本講演では、2040年の目指す姿を見据えた関西電力グループの経営戦略の実現に向けた人財戦略の考え方と重点取組を紹介します。

エネルギーの安全・安定供給の使命を果たしながら、ゼロカーボンや事業の多角化・高度化に挑戦し、持続的な成長を目指す一方で、生産年齢人口の減少やAI・DXの加速、価値観の多様化など、事業環境は大きく変化しています。
人財に求められる役割や能力、そして、人財確保やキャリア形成、働きがいやエンゲージメント向上への対応も変わり続ける中、経営戦略を実現する原動力であるヒトにどのように向き合い、人財戦略を再設計しようと試行錯誤を重ねているのか、その軌跡を共有します。